Sumber Penarikan Tenaga Kerja

Sumber Penarikan Tenaga Kerja

Sumber Penarikan Tenaga Kerja

Sumber Penarikan Tenaga Kerja

Terdapat dua sumber penarikan tenaga kerja yaitu sumber internal dan eksternal. Keunggulan cara penarikan internal ini adalah :
a. Memberi motivasi dan promosi bagi karyawan
b. Meningkatkan moral karyawan
c. Mempertinggi loyalitas karyawan
d. Mengembangkan pribadi karyawan
Segi kelemahannya adalah menutup ide-ide baru dari luar, menciptakan pola pikir yang sempit dan mempertinggi persaingan antar karyawan.
Sumber penarikan tenaga kerja eksternal (dari luar perusahaan)
Saluran penarikan tenaga kerja dari luar perusahaan di antaranya adalah :
1. Kantor penempatan tenaga kerja
2. Lembaga-lembaga pendidikan
3. Rekomendasi dari karyawan yang telah bekerja
4. Surat lamaran yang dikirim langsung ke perusahaan
5. Para pelamar yang dating langsung ke perusahaan
6. Melalui iklan
7. Agen penempatan tenaga kerja
8. Serikat pekerja
9. Leasing (tenaga honorer)
4. Seleksi Tenaga Kerja
Proses seleksi ini dimulai dari ketika pelamar mengirimkan surat lamaran atau dating langsung ke perusahaan dan berakhir pada saat dilakukan keputusan pengangkatan.
Berbagai Jenis Tes
Berbagai jenis tes diantaranya :
– Tes Kecerdasan (Intrlligence Test)
– Tes Bakat (Aptitude Test)
– Tes Prestasi (Achievement Test)
– Tes Minat (Interest Test)
– Tes Kepribadian (Personality Test)
5. Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja
Orientasi merupakan kegiatan untuk mengenalkan tenaga kerja kepada organisasi/perusahaan menyangkut fungsi-fungsi, tugas-tugas dan personil-personilnya. Setelah itu dilakukan tahap induksi. Induksi merupakan aktivitas karyawan baru untuk mempelajari sejarah perusahaan, struktur organisasi, jenis produk yang dihasilkan, peraturan ketenagakerjaan, kompensasi dan tunjangan serta karyawan-karyawan yang terlibat dalam perusahaan.
Perubahan dalam perusahaan dibedakan menjadi :
1. Perubahan tujuan organisasi perusahaan
2. Perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi tercapainya tujuan organisasi perusahaan.
Berbagai Perubahan yang terjadi dalam Perusahaan :
1. Perubahan Produksi
2. Perubahan Teknologi
3. Perubahan karyawan
4. Perubahan lingkungan organisasi perusahaan
Kebutuhan akan Latihan dan Pengembangan :
Tiga taraf kebutuhan akan latihan dan pengembangan dalam organisasi perusahaan :
1. Kebutuhan dalam taraf organisasi (Organizational Needs)
2. Kebutuhan pada level jabatan (Occupational Needs)
3. Kebutuhan pada taraf Perorangan/individual (Individual Needs)